Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 stilov vodenja. Katero izbrati?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Slogi vodenja so vidni tako v poklicnem kot v osebnem okolju. Večina ljudi ima slog vodenja, ki so ga razvili kot del svoje osebnosti, pogosto kot odziv na različne življenjske izkušnje. Na primer, nekdo v vojski na vodstvenem položaju ima lahko avtokratski slog. Druga oseba z močnim verskim ozadjem ima lahko slog vodenja hlapcev.


Včasih organizacija zahteva določen slog vodenja. Lahko najdete organizacijo, ki potrebuje njihov naravni slog vodenja, ali spremenite svoj slog, da ustreza potrebam organizacije.

Kazalo


  • 1 prenehanje vodenja
  • 2 Avtoritarno (avtokratsko) vodstvo
  • 3 Participativno (demokratično) vodstvo
  • 4 Transformacijsko vodstvo
  • 5 Transakcijsko vodstvo
  • 6 Trenersko vodstvo
  • 7 vizionarsko vodstvo
  • 8 Vodenje ritmičnega ritma
  • 9 Vodstvo hlapcev
  • 10 Izbira stila vodenja
  • 11 Sklep
    • 11.1 Povezane objave

Možnost, ki nudi največ priložnosti, je učenje, kako svoj slog vodenja prilagoditi okolju, v katerem mora voditi. Poznavanje značilnosti vsakega sloga vodenja je pomembno, da lahko prepoznate svoj lasten slog vodenja kot tudi druge in razvijete lastnosti vodstvenega sloga, ki so potrebne v določenem času in kraju.

Vsak slog vodenja ima prednosti in slabosti. V tem članku vam bomo pomagali ugotoviti, kateri slog vodenja trenutno imate in značilnosti drugih slogov vodenja. Poleg tega bomo pogledali prednosti in slabosti vsakega. Nismo vključili vseh možnih stilov vodenja, ampak tiste, s katerimi se najverjetneje srečujete in jih boste morda želeli uporabiti sami.


Prenehanje vodenja

Prenosni slog vodenja, znan tudi kot laissez-faire, dobro sodeluje z usposobljenimi, zelo izkušenimi zaposlenimi, ki potrebujejo minimalni nadzor. Ta vrsta voditeljev daje zelo malo napotkov tistim, ki jim poročajo.



Prednosti:


Z deklamiranjem nalog vodja dobi več časa za druge naloge, ki se jim zdijo pomembnejše. S pravilno skupino lahko delegiranje izzove privržence in si ustvari njihovo samozavest, saj se zavedajo, da delegator zaupa svojim sposobnostim in sposobnostim. Delegiranje pogosto prinaša inovativne ideje. Razveljavitev ponuja tudi priložnost za rast, ko se zaposleni lotevajo in uspevajo pri težjih in pomembnejših delegiranih nalogah.

Slabosti:


Tisti, ki poročajo vodji, ki je pooblaščen, morda niso uspešni. Poleg tega jim bo težko delati brez nadzora in doživeti stres, če ne poznajo pričakovanj svojih voditeljev. Tisti, ki poročajo vodjem, ki so delegirani, včasih niso produktivni in nočejo sprejeti osebne odgovornosti.

Avtoritarno (avtokratsko) vodstvo

Authoritarian (Autocratic) Leadership


Avtoritativni ali avtokratski vodja zagotavlja jasna pričakovanja in se osredotoča na poveljevanje in nadzor. Avtoritarni vodja sprejema odločitve sam, ne da bi prispeval druge. Pogosto imajo popolno avtoriteto in drugim povedo, kaj naj storijo. Ta slog vodenja najbolje deluje, kadar so potrebne stroge smernice za skupino posameznikov zaradi pomanjkanja izkušenj ali nove usmeritve podjetja ali skupine.

Prednosti:


Avtoritarni slog vodenja dobro sodeluje s tistimi, ki zahtevajo natančen nadzor in potrebujejo usmerjanje. Avtoritarni slog vodenja, ki ga običajno zaznamujejo pravila, predpisi in standardi, deluje dobro, ko je treba delo hitro dokončati. Poleg tega najbolje deluje, ko ima avtoritarni voditelj več znanja kot njegovi privrženci.

Slabosti:

Avtoritarno vodstvo ne deluje dobro, če imajo vodje enakovredno znanje ali več, kot ga vodi posameznik. Ne spodbuja ustvarjalnosti in veliko zaposlenih ne mara te metode vodenja. Včasih imajo ljudje težave pri delovanju, celo postanejo sovražni, ko se prijavijo avtoritarnemu vodji.

Participativno (demokratično) vodstvo

Participativni ali demokratični slog predstavlja ravnovesje med avtokratskim (nadzorovalnim) in delegirajočim (laissez faire) slogom vodenja ter dobro deluje v organizacijah, ki želijo inovacije. Mnogi verjamejo, da je ta način vodenja najučinkovitejši. Čeprav ta način vodenja išče prispevke članov skupine (zaposlenih), participativni vodja sprejema končne odločitve. Pomembno pa je, da se vodja in spremljevalci počutijo pozitivno glede ciljev in rezultata načrta ali odločitve. Poleg tega mora vodja imeti možnost, da od drugih prepoveduje sveže ideje.

Prednosti:

Eden izmed razlogov, da demokratično vodstvo mnogi smatrajo za najučinkovitejši slog vodenja, je zaradi njegovih številnih prednosti.

  • Morala se spodbuja s prispevki k odločanju.
  • Ker povzroča, da se ljudje počutijo, kot da je njihovo mnenje pomembno, se poveča samozavest.
  • Spremembe so sprejete enostavno, saj so zaposleni vključeni v postopek sprememb.
  • Prispevki so ponavadi kakovostni.
  • Zavzetost poveča motivacijo in ustvarjalnost.
  • Ko člani skupine zaznajo, da so njihovi prispevki pomembni, se spodbuja zavezanost ciljem.

Slabosti:

Sodelovalni slog vodenja ni najboljša izbira, kadar je treba sprejemati odločitve hitro ali kadar tiste, ki jih vodijo, niso dovolj pripravljeni in obveščeni za pomoč vodji.

Transformacijsko vodstvo

Transformational Leadership

Vodja transformacije se osredotoča na veliko sliko in velike organizacijske cilje ter naloge prenese manjše naloge. Zaposleni so motivirani in produktivnost povečana, vodja pa prevzame visoko prepoznavnost in zagotavlja odlično komunikacijo. Transformacijski vodja je običajno energičen in inteligenten, predan organizaciji in njenim ciljem. Skupaj s sodelovalnim (demokratičnim) vodstvom je to še en slog vodenja, za katerega mnogi verjamejo, da je zelo učinkovit.

Prednosti:

Ena ključnih lastnosti njegovega stila vodenja je sposobnost motiviranja in navdiha privržencev. Poleg tega ti voditelji usmerjajo pozitivne spremembe v skupinah. Rezultat je večja uspešnost in zadovoljstvo zaposlenih. Transformacijski vodja deluje z usmerjenostjo v službo in ima običajno temelje pozitivnih vrednot, kot so poštenost, zaupanje in poštenost. Tako ima privrženec največ koristi od te vrste vodenja, ne pa vodja.

Slabosti:

Včasih transformacijski voditelji razvijejo odnos 'vse gre', da bi dosegli organizacijske cilje. Vodja transformacije se mora izogibati dolgim ​​urah in nerazumnim rokom, sicer bodo zaposleni izgubili navdih za delo.

Če želite doseči želeni rezultat transformacijskega vodenja, potrebuje čas, zato takšen slog vodenja ni primeren, kadar organizacije iščejo hitre rezultate.

Transakcijsko vodstvo

Transakcijsko vodstvo zagotavlja denarne nagrade za uspeh in kazni za neuspeh. Vodja postavlja vnaprej določene cilje z prispevki članov skupine. Vodja transakcij pregleda rezultate in nudi usposabljanje za pomoč članom skupine, ki ne dosegajo ciljev ekipe. Ta slog vodenja se pogosto kombinira z drugim slogom, saj mnogi delodajalci redno ocenjujejo uspešnost dela svoje organizacijske strukture, povečanje plač pa je odvisno od uspešnega izpolnjevanja delovnih ciljev.

Prednosti:

Transakcijsko vodstvo ustvarja jasno zasnovane opise in vloge delovnih mest. Zaposleni vedo, kaj morajo storiti in kakšne so prednosti pri izpolnjevanju vnaprej določenih ciljev. Vodje ponujajo veliko usmeritev, kar zaposlenim daje občutek varnosti. Člani ekipe pogosto uspešno nastopajo, da bi prejeli obljubljene nagrade.

Slabosti:

Zelo velika birokratska podjetja in organizacije se odločijo za to metodo za ohranitev statusa quo. Na žalost transakcijski slog ne spodbuja ustvarjalnosti.

Trenersko vodstvo

Coaching Leadership

Voditelji trenerjev imajo željo po poklicni orientaciji in pomagati tistim, ki jim poročajo, pri doseganju svojih osebnih in poklicnih ciljev. V ta namen zagotavljajo stalne povratne informacije o uspešnosti, pooblaščajo in izpodbijajo svoja neposredna poročila. Vodje se pogosto upirajo načinu treniranja, saj potrebuje več časa kot drugi slogi vodenja. Zaradi tega je način vodenja najmanj uporabljen na delovnem mestu, kar je žal, saj zagotavlja številne prednosti.

Prednosti:

Kot smo že omenili, trenersko vodstvo potrebuje čas. Vendar naložba v zaposlene zagotavlja naslednje prednosti:

  • Izboljša splošne rezultate
  • Ustvari pozitivno delovno okolje
  • Zaposleni poznajo pričakovanja in jih znajo izpolniti

Slabosti:

Trenerski slog vodenja traja več časa kot drugi slogi, nekaterim pa primanjkuje osebnosti za učinkovito treniranje.

Vizionarsko vodstvo

Vizionarski vodja navdihuje druge, da prispevajo k njegovi viziji. Močan vizionarski voditelj svoje privržence usmeri k skupni viziji prihodnosti s prepričanjem, da se vizija lahko uresniči. Zavzetost voditelja in njegovih privržencev zagotavlja usmeritev in uspeh.

Prednosti:

Vizionarsko vodstvo se pogosto kombinira z drugim slogom vodenja. Številni veliki voditelji skozi zgodovino so uporabljali vizionarski slog, tj. Aleksander Veliki in Martin Luther King.

Slabosti:

Vizionarski voditelji morajo razumeti, kaj se dogaja tako družbeno kot ekonomsko, ne le v njihovi industriji, temveč tudi na nacionalni in globalni ravni. Prav tako morajo biti sposobni učinkovito komunicirati svojo vizijo.

Pacesetting Leadership

Pacesetting Leadership

Skrasni vodilni slogi najbolje delujejo pri kratkoročnih ciljih, saj vključujejo udeležence v vožnji k iniciranju ciljev in doseganju rezultatov. Vodja srčnega spodbujevalnika postavlja visoke standarde ne samo zase, ampak tudi za tiste, ki jih vodijo. Svoje privržence želijo motivirati z zgledom. Ta slog vodenja je najučinkovitejši, kadar so potrebni hitri rezultati.

Prednosti:

Voditelji, ki se ponašajo s koraki, hitro pripeljejo svoje sledilce k napredku. Privrženci so pogosto visokoenergični in dosegajo izjemne rezultate pri doseganju ciljev. Stil spodbujevalnika najbolje deluje z zaposlenimi, ki so visoko usposobljeni in lahko pravočasno opravijo naloge.

Slabosti:

strategija, ki temelji na raziskavah

Vodje, ki sprejemajo ritem, nimajo časa, da bi zaposlenim posredovali povratne informacije. Poleg tega ni časa, da nekoga poučimo ali mentoriramo, če potrebuje pomoč.

Službeniško vodstvo

Obstaja več značilnosti vodje hlapcev.

  • Vodja hlapcev služi drugim, tako da jim pomaga izboljšati in doseči poklicno premog.
  • Sluga vodja je nesebičen, admiralska lastnost.
  • Vodja hlapcev se počuti odgovornega za druge.
  • Za služabno vodstvo je značilno, da poslušajo empatijo in zavezanost rasti svojih privržencev.

Zaradi zgoraj naštetih značilnosti je vodstvo služabnikov pogosto opaziti pri tistih, ki delajo iz socialnih razlogov ali iščejo pomoč tistim, ki so prikrajšani.

Prednosti:

Vodstvo hlapcev je v korporativnem okolju redko opaziti, kar je škoda, saj ima veliko prednosti.

  • Sodelovalna narava hlapčevskega vodenja gradi skupnost.
  • Službeni vodje ustvarjajo okolja, ki temeljijo na zaupanju in timskem delu in ustvarjajo občutke izpolnjenosti.
  • Upravljanje je personalizirano, kar vodi k ustvarjanju kohezivnosti v različnih skupinah.
  • Poudarjen je karierni razvoj, skupaj z ravnovesjem med delom in doma.
  • Vodje služabnikov pridobijo spoštovanje in s tem vodijo zaposlene do visoke stopnje produktivnosti.

Slabosti:

Zaposleni pogosto nimajo priložnosti za kreativno razmišljanje. Poleg tega morajo zaposleni imeti iste cilje kot vodja hlapcev, da je ta slog vodenja učinkovit.

Izbira vašega vodstvenega sloga

Choosing Your Leadership Style

Vprašanje, ki je najboljše, je določiti naravni slog vodenja in ga uporabiti pri izbranem delovnem mestu ali razviti slog vodenja, ki ga izbere podjetje ali ustreza situaciji. Odgovor je odvisen - od vas, vaših kariernih ciljev, podjetja, v katerem delate, in trenutnih razmer. Na splošno veliki voditelji uporabljajo enega učinkovitejših stilov, kot sta participativno (demokratično) vodenje ali transformacijski vodilni slog. Da pa je učinkovit, mora vodstveni slog izpolnjevati pogoje, potrebe in cilje organizacije. Upoštevajte naslednje:

  • Delegantno (laissez-faire) vodstvo dobro sodeluje z uveljavljeno skupino posameznikov s celovitim usposabljanjem ter znanjem in sposobnostjo za dokončanje delegiranih nalog.
  • Avtoritarni (avtokratski) voditelji lahko sprejmejo neizkušene delavce in učinkovito usmerjajo svoje delo. Tako ta vodstveni slog najbolje deluje v novih podjetjih ali delovnih okoljih.
  • Demokratično vodstvo je učinkovit pristop pri poskusu ohranjanja in krepitve odnosov z drugimi, kot v timskem delovnem okolju.
  • Transformacijsko vodstvo deluje dobro v okolju, kjer so potrebne spremembe, kot če podjetje začne novo smer ali uvede nov izdelek.
  • Transakcijsko vodstvo deluje dobro za zaposlene, ki so motivirani z nagradami in kaznimi. Tako se vodenje transakcij pogosto opazi v okoljih, ki so izjemno ciljno usmerjena.
  • Trenersko vodstvo dobro deluje v majhnih, tesno pletenih skupinah z zelo specifičnimi cilji.
  • Vizionarski voditelji so zelo učinkoviti pri ustanavljanju organizacije ali uvedbi novega sistema ali izdelka.
  • S tempom je zelo učinkovit za kratkoročne projekte.
  • Slog vodenja hlapcev deluje dobro za krščanske organizacije in javni sektor.

Zaključek

Stil vodenja se nanaša na značilno vedenje, ki se uporablja pri vodenju, vodenju, usmerjanju in / ali motiviranju skupine ljudi. Ljudje imajo različne sloge vodenja. Poleg tega imajo organizacije pogosto določen slog vodenja za različne položaje. Pomembno je vedeti, kateri slog vodenja najbolje deluje v različnih delovnih okoljih, da lahko izberete najučinkovitejši slog za določeno situacijo.

Vsak delovni slog ima svoje prednosti in slabosti. Ključno je izbrati pravi slog vodenja ob pravem času. To pomaga človeku, da postane odličen vodja in doseže uspeh, ki si ga želi v osebnem in poklicnem življenju.